陕投集团陕西渭河发电成功举办精益管理督导
陕西渭河发电立足公司年“精益管理、精准技改、节能降耗、降本增效”四个着力点，开展了《开源节流，降本增效——精益管理培训》。在培训课堂上，深圳立正顾问机构杨顾问从什么是精益管理、为什么开展精益管理、如何系统做好精益管理三个方面，理论联系实际对精益管理做了讲解。培训结束后，公司副总经理王渭平要求各部门以本次培训为起点，结合年降本增效措施，确定课题目标、开展指标量化、制定节点时间，扎实推进精益管理落地落实。
继“开源节流，降本增效”精益管理专题培训会后，公司在行政楼第三会议室举办管理督导师培训会，各部门管理督导师、部门领导及精益管理课题组组长参加。
深圳立正顾问机构杨顾问就如何做精益管理课题、精益管理常用工具以及精益管理课题的问题诊断、分析、改善、标准化等流程环节进行了讲解。
通过培训，员工对精益管理有了更深层次的理解和认识。下一步公司将坚持问题导向、价值思维，各课题组按照进度要求开展相关工作，广大员工从大处着眼、小处着手，立足岗位，积极改进改善，久久为功，发扬“勤勇”精神，助力公司提质增效，促进公司健康发展。
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