企业动态渭河公司召开年经营目
年
拓市场增回款
推动渭河公司高质量发展
5月18日上午，渭河公司在办公楼五楼会议室召开年经营目标激励动员大会。大会通过讲形势，讲任务，讲目标，明确了各分厂、各事业部经营目标考核激励的思路、措施和办法，给各经营单位颁发了激励目标责任书，号召公司全体干部职工坚定信心，攻坚克难，全力以赴拓市场，增回款，推动渭河公司高质量发展。
会议从九个方面分析和明确了当前面临的形势和任务、今后高质量发展的工作思路和措施。
一是分析了公司当前面临的形势和任务。
二是明确了对各分厂、事业部的激励考核思路和办法，鼓励各单位“跳起来摘桃子”，拓市场，增回款，全面完成年度考核任务，重点是完成销售回款任务。
三是要转变管理模式，稳步推进“放管服”改革，该放的坚决放开，该管的切实管到位，机关部室要不断提升服务意识，努力实现效率变革。
四是要强化“以生产经营为中心”的思想，每季度对经营工作进行全面细致的总结分析，发现问题，解决问题，切实做到全公司服务生产、生产服务销售、销售服务市场，千方百计提升经营效果。
五是要转变考核模式，突出对回款等效益类指标的考核，对各分厂、事业部严格管理，有效考核，增强考核的科学性、有效性、合理性，激励各分厂、事业部全面完成年度目标任务。
六是要实施精细管理，突出重点，抓大放小，强化内部管理，集中精力提升经营效果。
七是要聚焦“销售”和“技术创新”两个关键点，探索制定符合公司实际的销售和技术创新激励办法，充分调动销售人员和技术人员的积极性、创造性。
八是要加强学习，掌握科学有效的方法论，坚持一切从实际出发、实事求是的工作思路，为渭河高质量发展而奋斗。
九是各级领导干部要增强责任感和使命感，提高站位、转变作风，敬业奉献，真抓实干，勇于创新，敢于担当，清正廉洁，不负重托，忠诚履职，全力完成年度考核目标，努力创造新的更好的工作业绩。
会议指出
渭河公司的高质量发展，关键在各级领导干部。公司制定实施新的经营目标考核激励办法，就是要全面落实集团公司关于推动高质量发展的部署和要求，坚持问题导向、目标导向和结果导向，增强考核的有效性、科学性、合理性、激励性，实现效益与收入同步增长机制。对各级领导干部而言，就是要通过考核，强化激励，为能干事者提供平台，为想干事者提供机会，让善为者有位，形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的选人用人机制。
会议强调
渭河公司将在集团公司的坚强领导下，坚决贯彻“三突出，三有效”和“提两气、促两转”总要求，大力弘扬为民服务“孺子牛”精神、创新发展“拓荒牛”精神、艰苦奋斗“老黄牛”精神”，上下同欲，创新有为，奋力谱写渭河公司高质量发展的新篇章，确保“十四五”开好局、起好步，以优异成绩向建党一百周年献礼!
会议宣布了渭河公司领导班子成员分工。渭河公司中层以上领导干部，各单位计划员、调度员、分会主席，部分销售人员以及传动事业部班组长以上干部参加了会议。
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